EQ Business

Leveraging Six Seconds’ unique insight to the people-side of performance, articles in this section support leaders to increase organizational effectiveness and create enduring value for all stakeholders.

Sheraton Studio City Hotel – Case Study

Lo Sheraton Studio City Hotel ha dovuto affrontare sfide sempre più complesse, quali l’elevato turnover dei dipendenti, la scarsa soddisfazione degli ospiti e la stagnazione delle vendite, e ha deciso di investire nell’EQ come soluzione olistica.

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Intelligenza Emotiva a Lavoro – Fiducia e lavoro ibrido

La maggior parte dei dipendenti ama il lavoro ibrido e a distanza e, nel complesso, ne vuole ancora di più. Ma molti leader si sentono minacciati e vogliono andare nella direzione opposta: questi richiamano sempre più spesso i dipendenti in ufficio, anche contro la loro volontà e, in alcuni casi, apparentemente senza alcuna motivazione. Come possiamo applicare l’Intelligenza Emotiva al dibattito sul lavoro a distanza?

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Intelligenza Emotiva a Lavoro – Healthcare & Burnout

Il lavoro in ambito sanitario è sicuramente ricco di aspettative e soddisfazioni ma, allo stesso tempo, nasconde numerose insidie e difficoltà. Non accogliere il proprio carico emotivo, soprattutto in queste situazioni, potrebbe far sperimentare un vero e proprio burnout. E la cosa è piuttosto comune in questo ambito.

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Neuroscienze della creatività: riconoscere bias, allenare talenti

Spogliare il concetto di creatività dalla connotazione artistica, ci permette di considerarla non più appannaggio di pochi individui ma piuttosto come una competenza di tutti. Questo nuovo significato concede la possibilità a chiunque di essere creativi: pertanto, la creatività è una competenza allenabile e le emozioni ne sono strettamente legate.

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Innovazione a lavoro: la settimana lavorativa di 4 giorni

Quest’anno, per 6 mesi, 33 aziende hanno sperimentato una settimana lavorativa di 4 giorni per tutti i dipendenti, senza alcuna riduzione della retribuzione. Il risultato? Miglioramenti drastici della salute fisica e mentale dei dipendenti e, al contempo, dei risultati economici delle aziende.

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3 elementi che guidano i team più performanti durante la pandemia COVID-19

Nel 2020, la pandemia COVID-19 ha posto sfide uniche ai team di lavoro di tutto il mondo. Indipendentemente dal paese, dal settore o dalle dimensioni dell’azienda, la maggior parte dei team ha avuto difficoltà. E tutti i team, in varia misura, hanno dovuto adattarsi, spostare le priorità e sperimentare nuovi modi di lavorare. Alcuni hanno affrontato bene questo caos, altri meno.

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Emozioni, sentimenti e stati d’animo: qual è la differenza?

Emozioni e sentimenti sono spesso usati in modo intercambiabile, ma in realtà non sono la stessa cosa. Qual è la differenza tra emozioni, sentimenti e stati d’animo? Cerchiamo di capire la differenza e di esaminare i modi comprovati per migliorare l’alfabetizzazione emotiva e l’Intelligenza emotiva.

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3 Management Tip per far emergere il meglio delle persone

Uno dei compiti più difficili della leadership è dare priorità alle persone quando ci sono milioni di compiti da svolgere. C’è una ragione neuroscientifica per cui questo equilibrio è difficile da raggiungere: quando ci concentriamo sui nostri compiti, il nostro cervello interrompe altre funzioni, inclusa l’elaborazione dei dati emotivi.

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L’Iceberg dell’Empatia – 3 consigli

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Collaborazione al Lavoro

La collaborazione sul lavoro é diventata sempre piú complessa, poiché i team sono sempre piú diversi, digitali e dinamici. Eppure, nonostante questo, i comportamenti e gli attributi fondamentali che guidano il successo del team rimangono gli stessi: quali sono i comportamenti e gli attributi condivisi dai team ad alte prestazioni? Qui ci sono 5 domande che predicono una buona collaborazione a lavoro e consigli basati sull’intelligenza emotiva per implementarla con il tuo team.

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Le donne sul luogo di lavoro

Le donne sul posto di lavoro hanno affrontato ulteriori sfide durante la pandemia. Come se la sono cavata le donne manager? Mentre uomini e donne si equiparano per molti compiti di leadership, il più delle volte il lavoro emotivo della leadership ricade sulle donne – e questo ha alcuni risultati interessanti.

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Ascolto attivo per i leader

I bravi leader hanno imparato l’arte dell’ascolto attento e attivo. Ecco 4 consigli pratici per usare l’intelligenza emotiva al fine di ascoltare bene.

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Guidare una Forza Lavoro Ibrida con Intelligenza Emotiva

Quanti manager sono pronti a gestire tale complessità emotiva emergente? Da Google a Microsoft a Spotify, i leader della tecnologia avanzata argomentano su quale sarà la prossima rivoluzione per il futuro del lavoro. Dopo il periodo dell’ “improvvisamente virtuale” del 2020, il paradigma “ibrido” sarà la prossima frontiera. Esattamente come il lavorare da casa, esso creerà nuovi ostacoli tecnici e sfide relazionali ancora maggiori.

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Perché i tentativi di cambiamento falliscono

Avete mai sentito la statistica che il 70% dei tentativi di cambiamento organizzativo falliscono? Sembra che questa percentuale sia una stima molto approssimativa, ma indica comunque una verità profonda: il cambiamento è difficile. L’impegno verso il cambiamento incontra spesso molte resistenze e non ha il successo che le organizzazioni si aspetterebbero. La domanda è: Perché?

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Allontanare le Emozioni nei Processi Decisionali è in Realtà un Disastro

“Allontanare le emozioni” e “non essere così emotivi” sono le chiavi per fare buone scelte, giusto? No. Nein. Non. Não. Contrariamente alle credenze popolari e a decenni di incomprensione scientifica, risulta vero l’esatto contrario. Secondo uno studio pubblicato di recente, allontanare le emozioni è in realtà un vero disastro nei processi decisionali.

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Affrontare i problemi del 21° secolo con l’intelligenza emotiva: Una conversazione con Daniel Goleman e il Network Six Seconds

La vivacità del campo dell’IE è risultata evidente in una recente conversazione tra Daniel Goleman e i membri del Network Six Seconds su LinkedIn. Con discussioni di gruppo che coprono un’ampia gamma di argomenti, dall’uso dell’EQ per allineare un team di dirigenti senior, alle domande sull’influenza dell’applicazione dell’EQ sulle generazioni future, è chiaro che le persone di tutto il mondo si rivolgono all’EQ per avere gli strumenti per affrontare le sfide della vita. L’Intelligenza Emotiva ha davvero questo tipo di portata? La risposta è sì, e Goleman ci dice come.

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Come diventare un grande leader

Nelle grandi e piccole organizzazioni, i veri grandi leader hanno una cosa in comune: hanno uno scopo più grande che li guida, un perché. È questa connessione con ciò che è veramente importante che li aiuta ad essere sicuri, autentici e affidabili, e la ricerca mostra che queste sono le caratteristiche che la gente ricorda dei leader che li hanno stimolati di più.​ E questo ci porta a una domanda super importante: Puoi articolare il tuo perché? Qual è il tuo scopo più grande, il tuo Obiettivo Eccellente? Se vuoi essere un leader eccezionale, trovare e articolare il tuo perché dovrebbe essere in cima alla tua lista delle cose da fare – e questo articolo ti accompagna attraverso un processo per fare esattamente questo.

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Come l’Intelligenza Emotiva alimenta una Leadership Vitale

Quali sono i legami tra l’intelligenza emotiva e le performance di leadership? Una nuova ricerca mostra che il 66% della variazione dei punteggi sugli outcome di leadership è previsto da cinque fattori chiave della leadership – e le persone con un’intelligenza emotiva più elevata hanno sette volte più probabilità di guadagnare punteggi elevati in questi fattori.

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La Rivoluzione della Fiducia

Mentre forze dirompenti ci spingono a ricalibrare la fiducia, il neuroeconomista Paul Zak attinge a profonde ricerche sul valore morale ed economico della fiducia… per aiutarci a capire come resistere alle tempeste di questa rivoluzione della fiducia. Forse a causa di questi cambiamenti radicali, la fiducia è oggi un valore inestimabile.

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Caso Studio – UCB

Per creare una performance sostenibile e fornire valore ai pazienti, UCB ha deciso di adottare un approccio potente: focalizzarsi sull’EQ dei manager per trasformare la cultura e migliorare l’impatto sul campo.

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Risolvere i conflitti con le TFA

Ma perché l’ho fatto!!!! Ma cosa mi è saltato in testa? E adesso ho peggiorato le cose…
E se ti dicessi che conosco qualcuno che ha aiutato per una giornata intera adulti e bambini ad individuare schemi di comportamento non funzionali, per poi trovarne di nuovi più efficaci utilizzando delle semplici carte???

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Potenziare il Team Engagement

Un’azienda canadese ha lavorato insieme a un Preferred Partner di Six Seconds per stimolare il cambiamento. Il risultato è stato un miglioramento radicale dell’impegno dei dipendenti e un aumento trasversale nei driver e outcome organizzativi. Ecco la loro storia…

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Connected Leadership Program: il successo del caso Excelitas

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